工程總承包是國際通行做法，英文縮寫EPC(EngineeringProcurement Construction),即設計、采購、施工一體化。是一種把設計、采購、施工等任務進行綜合，發包給一家工程總承包企業的模式。傳統的發承包模式是分別把設計、施工任務發包給不同的企業，形成設計承包、施工總承包及專業承包的合同結構，設計、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關系，他們各自與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。

　　1業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

　　2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

　　3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

　　4業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

　　5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。

　　EPC優勢

　　1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。

　　2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。

　　3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險一般都要求承包商來承擔。便于充分發揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢。由于各建設環節均置于總承包商的指揮下，各環節的綜合協調余地大大增強，確保質量和進度。

　　EPC工程總承包的主要內容

　　1、規劃設計

　　規劃設計包括方案設計、設備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設計以及施工與采購規劃在內的所有與工程的設計、計劃相關的工作。

　　(1)方案設計主要研究工程方案，確定技術原則。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設計以及系統技術規定等。

　　(2)詳細設計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設計、設備技術規定和施工技術規定。在設備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設計方面的問題以及施工過程中的設計修改也屬于詳細設計的范疇。

　　(3)施工與采購規劃主要包括確定施工方案、進行工程費用估算、編制進度計劃和采購計劃，建立施工管理組織系統以及取得建設許可證等工作。

　　2、采購

　　采購工作包括設備采購、設計分包以及施工分包等工作內容。其中有大量的對分包合同的評標、簽訂合同以及執行合同的工作。與我國建筑企業的采購部門相比，工作內容廣泛，工作步驟也較復雜。

　　3、施工管理

　　除了工程總承包商必須負責的工程總體進度控制、品質保證、安全控制外，還要負責組織整個工程的服務體系(如現場的水平、垂直運輸、臨時電、水、場地管理、環保措施、保安等)建立和維護。按照中國現行規范，總包還要用自己直屬的施工隊伍完成主體結構的施工。

　　1是 EPC工程總承包的延伸;向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。

　　2承包商向業主提交的是功能滿足合同要求，配套設施齊全，“轉動鑰匙”即可投入使用的工程。

　　3適用于業主要求承包商有確定的工期、造價、質量保證，而作為回報，業主愿意支付較高的承包費用的工程項目。項目實施的大部分風險轉移給承包商。

　　4業主只按合同規定的工期、造價、質量保證進行驗收，對項目實施過程介入較少。

　　5業主、總承包商、分承包商之間的合同關系與 EPC工程總承包相同。